精益赋能开新篇，东风渐来满眼春-z6尊龙旗舰厅

        ——沈抚示范区精益管理现场工作会圆满举办

2021年3月10日，由沈抚改革创新示范区管委会主办2021年度精益管理现场工作会隆重召开，广泰真空作为此次活动主要协办方。沈抚示范区管委会党工委副书记、管委会主任董峰，党工委委员、管委会副主任尹明，天津爱波瑞科技发展有限公司总经理王宏艳，副总裁许立红等出席此次活动。此次活动旨在提升企业管理效能，推进示范区内企业精益化管理。沈抚示范区组织50多家企业负责人赴广泰真空参观交流。

在广泰真空生产现场会上，总经理刘顺钢即席致辞：感谢示范区领导的大力支持与信任，也同时感谢爱波瑞老师的大力帮助，广泰热烈欢迎沈抚示范区兄弟单位的光临。精益管理是“一把手”的工作，示范区领导以身作则、率先垂范，高度重视精益管理工作。作为企业负责人更应该身体力行，精益管理对于企业来讲至关重要，广泰真空处于快速发展期，企业更需要通过精益管理提升管理效能。2020年，广泰真空与爱波瑞携手实施一期管理项目，取得了令人瞩目的成绩。这是一个开始，未来精益之路还将一如既往走下去。

爱波瑞科技发展有限公司总经理王宏艳分享了精益管理心得，她指出精益管理对于企业发展重要性，企业只有依靠精益管理实施，才能去提升效能、创造利润，爱波瑞多年来深耕精益管理，与国内多家知名企业合作，取得了优秀的业绩，与客户实现了共赢。辽宁作为制造业强省、大省，爱波瑞愿意与沈抚示范区企业家携手，共同推进精益管理，帮助企业实现可持续成长。

广泰真空精益办主任党向阳现场介绍了广泰真空精益一期项目实施经验，他回顾了3个月时间，精益生产带给广泰真空的重大变化：生产周期缩短20%-30%，初期缩短20.5%。物料齐套率提升20%。5s定置率75%，由原来的0%提升至90%以上。处理呆滞废料18吨、盘活余料76.3吨、盘活300-500平方米使用空间。

在项目实施期间共计完成10次精益管理培训，共计培训人数达208人次，涵盖了从管理理念到管理工具应用等各个方面，大幅提升了广泰真空各级管理人员的管理能力，开阔了视野，为提高整体管理水平打下了坚实的基础。

完成了5s&目视化管理体系建设，建立了5s相关的管理制度和公司的目视化标准，建立了工具、物料等的摆放和区域定置标准，共计对生产现场整改300余处，完成5s相关制度及文件制定6份；提高了空间利用率，减少了寻找工具和物料的时间，提高了生产效率；通过5s活动，提高了生产车间的整洁度和物料摆放的规范性，提升了企业形象。

完成了生产计划和物料控制体系的建设，建立了gt-11934生产计划体系，运用准时化生产理念建立了拉式生产模式，大幅降低了物料库存，提高了生产计划的准确性，改善了原来100%交付延期的短板，全面实施准时化生产后，能够实现0交付延期，大幅提升了公司的交付能力。

重新梳理了仓储和物流管理相关工作，建立了规范的仓库管理制度和流程，对物料存储进行了规范，建立了呆滞料和余料管理制度，实施过程共处理呆滞料18吨，盘活余料76.3吨，共节约空间约300-500平方米。

总结会之后，参会人员参观了广泰真空生产现场，示范区管委会主任董峰认真观看生产现场每一个环节，多次俯身查看地坪漆的清洁度，以及现场工件的质量及摆放规范，董主任指出广泰真空的改变是让人信服的，从当初混乱无序到今天的水准，这是与广泰努力分不开的，主要是广泰以刘总为代表管理人员对于精益的态度和信心，还有就是一如既往的付出，只有把精益深入到管理当中，才能够让企业发展起来，真正实现走出去。尤其是当下面对国内需求快速增长的需求，更需要通过精益管理来提升企业效能，真正实现精益为企业赋能。广泰真空作为示范区标杆企业，希望下一步有新的提升与改变。

在参观现场，当与会代表看到整洁有序、标准规范作业现场，以及现场工人的所展示出精神面貌所折服，很多企业负责人联系广泰精益管理人员，当场表达了下一步想要来广泰学习的想法。同时也为广泰真空3个月精益管理变化所感动。