广泰的七月真“火”-z6尊龙旗舰厅

　　当确定目标之后，生产部上上下下充满了干劲，他们顶着酷暑烈日，奔忙在生产一线。七月份生产车间灯火越发明亮，很多员工主动牺牲了业余时间，加班加点赶生产进度。电气车间赵宏伟师傅不仅负责园区内电气设备保养维修，同时也在支持配合组装车间，七月以来他没有休过一个节假日，兢兢业业工作在本职岗位。辅助车间作为产品交付最后一道工序，人员少，任务重，面对艰巨的生产任务，他们从来没有任何抱怨，早来晚走已经成为他们工作的日常节奏。辅助车间员工丁占东作为喷漆组临时负责人挑起重任，积极协助车间主任安排生产任务，确保各项工作开展有条不紊。姚佳伟作为加热片管制作班班长，面对着新的团队成员，生产任务繁重的现状，以身作则，保质保量完成各项生产任务。组装车间发挥了集体的凝聚力，他们群策群力经过悉心地组织，对于各道生产工序深入研究，发挥了个人主观能动性，实现了组装工作高效链接……正是这样优秀的广泰人奉献，才有了7月份辉煌的业绩，在广泰的历史上写下浓墨重彩的一笔。

　　成绩取得来之不易，这源于广泰真空管理团队勇于变革的勇气以及广泰人的共同奋斗。2019年，广泰真空总经理刘顺钢居安思危，提出变革的理念，并坚决贯彻落实，通过有计划引入生产、技术、营销、人力资源的各类优秀人才，加大对于管理人员的授权力度，通过实施绩效管理、计划管理、制度与流程优化、安全管理等优化与改善，使广泰真空管理迈上了新的台阶。

　　2020年年初，面临疫情严重影响，广泰人没有丝毫动摇，戮力同心、逆流而上，通过持之不懈地努力，公司各项业绩取得突破性的进展，2020年广泰真空推出第一台镀膜机投入市场；第一次真正地实施绩效管理；生产管理从混乱无序改进为有序高效，完善各项制度、优化流程，进行数据化管理，不仅带来了业绩提升显著，员工的精神面貌、技能和团队凝聚力同步提升；绩效管理实施使员工明确了公司的目标和个人及部门目标紧密联系在一起，公司不断完善和优化了价值评价体系并落实到位，这不仅保证了员工辛苦付出有了优厚的回报，同时也提升了公司的经营业绩，实现了公司与员工之间双赢。