广泰真空系统推进6s管理体系-z6尊龙旗舰厅

    为进一步推进精益管理在广泰真空的实施，提升生产管理水平，提高工作环境和整洁、舒适程度，发挥“6s”管理在生产管理中的推动作用，促进公司“6s”管理工作再上一个新台阶。

    7月16日，公司组织各部门负责人在二楼大会议室进行“6s管理培训会”，要求全体员工利用业余时间深入学习、讨论“6s”管理知识，学习相关标准，真正做到“6s”的全员参与性。此次培训主讲人公司总经办主任党向阳，通过深入浅出的讲解，生动鲜明的案例，在两个小时左右培训时间内，普及了6s管理理念及相关理论，使公司管理人员明确 6s推进重点。同时也是6s启动会，提出6s管理阶段性推进计划。

    通过本次培训，提升各部门负责人对“6s”管理的认知度，确保“6s”的全员参与。理论的学习是前提，但要从理论转化为实际，并结合自身情况灵活运用，靠的是员工的素养，也需要我们长期不懈地努力，这是“6s”的最终目的，也是我们的工作目标。今后，我们将围绕提升公司经营业绩，提升管理效率，在“6s”管理方面，发扬“54321”精神，不断提升工作水平，把“6s”的推进工作落在实处，为公司的发展做出更大的贡献。

行政人力资源部

2020-7-16