公司2018年度经营管理工作会议顺利召开-z6尊龙旗舰厅

      为了保证公司2018年度经营管理工作的顺利开展，保障公司实现经营管理“双三亿”目标，2018年3月3日在公司二楼大会议室组织召开了公司2018年度经营管理工作会议，本次会议分为以下几个部分进行。

    一、公司各部门部长和副部长针对本部门2017年工作进行系统汇报与总结，并根据2017年工作中存在的问题和不足，认真制定解决问题的思路和方法、措施。

    二、根据各部门存在的问题和不足进行分析讨论。

       三、公司总经理刘顺钢发表讲话

    1、刘总主要从公司历年来发展动态和经营情况阐述了公司发展的现状，同时对公司未来发展方向和目标提出了自己的想法，用有限的产能去做无限的市场，有信心完成今年的3亿产值目标，未来争取成为国内上市公司。

    2、针对各部门工作汇报和合理建议发表了自己看法，主要强调各部门在这次年会过程中提及到的各部门存在的问题和建议，要利用会议结束后召开各部门专题会议的形式进行落实执行，每个部门专题会议的召开必须由总经理参加，同时会议上提及的具体措施和建议将作为公司2018年度经营工作的考核内容，最终形成绩效考核指标，并与年终奖金等收入挂钩。

    通过本次经营管理工作会议的召开，使每一个广泰员工都明确了工作目标，看到了公司下一步发展的方向，大家都为广泰的明天共同献计献策，我们将以本次会议要求和精神为工作重点，认真落实公司各项工作要求，为全面实现“双三亿”经营管理目标共同奋斗。